Un programa de desarrollo de empleados es la mejor forma de apoyar su futuro y el de tu empresa.
No importa cuánto tiempo, dinero y recursos inviertas en la contratación de los mejores talentos que hay en el mercado para tu empresa, la necesidad de aprendizaje y un desarrollo continuo va de la mano del crecimiento sostenible de tu negocio. A medida que el panorama de los negocios, la tecnología moderna y las necesidades de los consumidores evolucionan, toda empresa debe asegurarse de que su equipo está preparado y equipado para manejar los cambios y alcanzar tus objetivos empresariales.
Una estrategia efectiva y bien pensada de desarrollo de los empleados es una parte integral para poder lograr esto , aunque a veces se pasa por alto.
¿Qué es el desarrollo de empleados?
De una forma muy resumida, el desarrollo de los empleados mejora los conocimientos, las habilidades y la experiencia de tus trabajadores, al tiempo que cultiva las oportunidades de aprender nuevos conceptos.
Más allá de la formación tradicional en materia de incorporación, ciberseguridad, tecnología, salud y seguridad, el desarrollo de empleados es una serie de políticas y procedimientos que ayudan a los profesionales a maximizar sus capacidades para desempeñar su trabajo de forma eficiente, al tiempo que alcanzan sus objetivos personales y profesionales. Cuando se aplica eficazmente, toda empresa junto con sus empleados pueden obtener varios beneficios.
Las ventajas del desarrollo de empleados
Cuando cualquier empresa invierte en el progreso de sus empleados, cultiva un entorno de trabajo positivo y productivo. Los programas de desarrollo de empleados elevan la moral, mejoran el rendimiento, aumentan la productividad, mejoran el servicio y maximizan los beneficios.
Los empleados que aprovechan las oportunidades de desarrollo pueden experimentar un aumento de la confianza, realizan su trabajo de forma más eficiente, adquieren nuevas habilidades y destrezas que dan lugar a ideas innovadoras, y se posicionan para capitalizar los ascensos o las futuros retos y, por qué no, aventuras empresariales.
Genera ideas apuntando directamente a la fuente
¿Qué oportunidades profesionales o apoyo puedes ofrecer a tus empleados para ayudarles a alcanzar su máximo potencial? Puedes hacer largos procesos de investigación o ir directamente a la fuente. Es recomendable que celebres una reunión de grupo o individual con cada miembro de tu equipo.
Expresa tu interés en invertir en un programa de desarrollo y de los beneficios que podría aportarles. Después, pregunta a tus empleados sobre sus deseos, intereses, problemas, preocupaciones e ideas sobre cómo puedes apoyar sus objetivos. Aunque las respuestas pueden variar, muy seguramente encontrarás una variedad de similitudes que puedes utilizar para empezar a desarrollar un plan.
Ideas fáciles y creativas para el desarrollo de tus empleados
Contar con la opinión de tus empleados es el primer paso para desarrollar un programa exitoso. Mientras anotas sus ideas, considera algunos de estos conceptos tradicionales, creativos y muy que se ajustan a cualquier presupuesto.
Recursos de la industria
Las organizaciones profesionales y los líderes del sector proporcionan constantemente recursos y herramientas educativas para el desarrollo de sus trabajadores. Puedes encontrar blogs, comunicados de prensa, boletines, cursos en línea, guías de estudio, oportunidades de formación y eventos corporativos para cualquier industria o disciplina que te ayuden a fortalecer tu fuerza de trabajo. Muchas veces esta información es gratuita o asequible, y de fácil acceso.
Asistencia educativa
Hace muchos años, en la época antes de que existiera Instagram y los bailes virales de TikTok, una persona podía conseguir un trabajo bien remunerado con nada más que un diploma de la ESO. Comenzaban en un puesto de entrada y ascendían en el escalafón. Hoy en día, las profesiones avanzadas y mejor pagadas requieren que los empleados adquieran un título universitario para comprender mejor las materias complejas y dominar su campo. La mayoría de la gente sabe que la educación superior es cara, tediosa y requiere mucho tiempo.
Una buena idea para apoyar a los empleados que cuentan con menos oportunidades pero con las ganas de crecer es incorporar opciones de ayuda a la educación en tu plan de desarrollo de empleados. Más que proporcionar becas y reembolsos de matrícula, cualquier empresas puede invertir en herramientas y recursos para ayudar a su personal a tener éxito profesional.
Desde ofrecer horarios flexibles o remotos a los empleados de formación continua, hasta cubrir el coste de las herramientas educativas para los exámenes de acceso o los cursos de preparación para entrar en alguna formación profesional, cadauno de estos concepto puede representar un apoyo importante a tus trabajadores que, también resulta en un aumento del compromiso por la empresa.
Programas de tutoría
El desarrollo profesional es un proceso continuo con muchos retos y obstáculos. ¿Qué mejor manera de apoyar a tus empleados que ofrecerles oportunidades de tutoría? Los mentores pueden ayudar a que cualquier empleado pueda identificar sus objetivos, desarrollar planes de acción, resolver problemas y reforzar sus conocimientos y habilidades.
Puedes emparejar a los empleados con personal de alto nivel o traer ayuda externa de tu red profesional. Por ejemplo, si tienes a un técnico programador y te enteras de que está interesado en convertirse en un científico de datos, puedes ponerlo en contacto con un colega dentro del gremio para que pueda orientarlo y darle las mejores recomendaciones para iniciar su carrera.
Tus empleados son tu mayor activo. Cuando se toma el tiempo de invertir en su desarrollo profesional, todos ganan. Tu empresa puede mantener una moral positiva, impulsar la productividad y aumentar las ventas, mientras que tus empleados tienen más confianza en sí mismos, rinden más y cuentan con las habilidades necesarias para triunfar personal y profesionalmente.
Al final todo se trata de un gana-gana, en donde el crecimiento profesional de tu personal va muy ligado a su crecimiento personal al aumentar su autoestima y garantizar mejores salarios y satisfacción de hacer algo que le gusta y sobre lo que ya es experto. Al tiempo que todo esto sucede, tu empresa está creciendo al apoyar a un profesional en su crecimiento. Lo pensarán dos veces antes de cambiarse de empleador.
Escrito por: BBB
Nada fuera de lo anormal, como tú, vamos. ;)
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